【コラム】事業承継

最近よく聞かれるこの「事業承継」ですが、なぜそんなに話題になっているのでしょうか？
現在、日本の中堅・中小法人の多くの経営者が60歳を迎えております。
こうなると「そろそろ次の経営者へとバトンタッチをしなければ」と考え始めます。日本の企業の大部分は中堅・中小法人ですが、そのほとんどは親族への承継(子供へのバトンタッチ)です。

そこで今回は事業承継のご相談の中から2つご紹介します！！

1.　社内規程などの就業規則を整備して後継者に譲りたい。

私のクライアント先には業歴が20年以上の企業が多く、創業経営者の方が多くいらっしゃいます。そんな企業で良くご相談をいただくのが「就業規則を見直したい」ということです。

理由をお聞きすると皆さんそろって「後継者に引継ぐ準備のため」と話されます。
自分が退任又は会長に退いた後、従業員がトラブルを起こした時に次期社長を守るためだと言われます。
自分が社長の時代には長年の関係と且つ威厳があり、関係もできているため従業員は分かってくれるが、新社長が就任して従業員とのコミュニケーションが取れない時期にトラブルがあった時に社長を守るために、現在の労働基準法に適した就業規則に整備したいという意向が多いようです。